我們在50多所高等院校開展了盛大的招聘攻勢。通過大規模校園宣傳，招募專業相符、綜合素質優異的學子不斷地充實到我們的隊伍中來，解決我們人才供給和儲備問題。 我們與華中農業大學、上海海洋大學、湖南農業大學等全國各大知名院校建立了校企合作模式，歡迎有志從事基因科技和人類健康事業的莘莘學子來企實習，通過社會實踐 更深入地領悟學海知識，夯實專業理論，同時通過一線實踐，讓優秀學子的才能得到凸顯和釋放。我們創造條件，鼓勵優秀學子在畢業后首選美吉，留在美吉。

我們從不放棄對社會優秀才俊的發掘和引進。對與美吉價值觀相符，志向相投的人員，我們積極地伸出橄欖枝，提供具有競爭性的薪酬和工作崗位，為美吉的發展儲備新鮮 血液，保證美吉具備業界視野，并且快于業界步伐。

我們高度重視自有員工的培養和發展。公司重視人才價值的發揮和實現，重視企業精神的深入領悟和踐行，重視文化基因的執行和傳承。我們通過競爭，評價、篩選和發現 種子選手。在工作崗位上，我們組織員工之間的“賽馬”活動，通過工作業績和綜合素質的展現，從基層選拔干部，從實踐選拔人才；當空缺崗位出現時，我們優選稱職的自 有人才。在公司目前的中層中，約2/3的人員屬內部提拔而來。

堅持自我學習和專業培訓培養人，屬于人才培養工作的10%。企業定域決定了美吉人必須具備快速學習能力和業務輸出能力。我們鼓勵人才自動、自發、自主學習，不斷充實自我， 為后續可持續發展及早儲備能量。我們成立了培訓管理中心，對內部知識和經驗進行梳理整合形成課程資源庫，對講師進行評估和定級，極大地激發人才的活力和能動性，保障 新入職員工能夠接受專業、系統的培訓，充分做到“先培訓，后上崗”的原則；對在職人員，我們提供形式多樣的興趣化培訓課程平臺，促使員工的潛能挖掘和自我挑戰，并為其 它同事提供養分，形成學習化組織。

堅持在崗輔導，屬于人才培養工作的20%。新人入職后，我們倡導扶上馬送一程，為每一位新入職人員指定輔導導師，通過一對一的師傅帶徒弟，或高級別帶低級別，或上級帶下 級的模式，保障新人能夠盡快上手適應并勝任工作。工作崗位上，鼓勵大家開展交流切磋，創造良好的探討氛圍，互相幫助和學習，向同事請教，向優秀人才看齊。

堅持工作實踐，屬于人才培養工作的70%。公司業務的擴增，為更多的年輕人人鍛煉身手提供了機會。通過重大項目參與、輪崗等，鼓勵優秀人才勇于擔當，允許員工犯錯，不以 一兩件錯事而論個人優劣，不以短期的成敗論英雄，在持久的競爭和合作中，我們不斷認知和驗證優秀品質和潛力，培養具有高增長性的人才，為公司培養未來接班人。

我們摒棄“鍋蓋法則”，促使團隊領導人挖掘下屬潛力，培養接班人隊伍，強大部門和團體能力，在切磋中提升能力，壯大實力，通過環境塑造人，鍛煉人。

樂于提供各種資源和機會，促使員工持續獲得成長和價值，在教導和輔助中提升自我的管理能力和帶 隊能力，通過成就下屬而成就自己，幫助別人而快樂自己。幸福在與給予和善意，贈人玫瑰手有余香。

幫助員工實現人生價值。公司為員工提供謀生機會，但更重視幫助員工尋求更高層面上的價值。我們深信，人人都具有自我價值實現的需要，具有證明自我存在的意義。公司通 過釋放各種發展機會，提供各類競爭平臺，刺激員工潛能的挖掘和發揮；我們允許人才在公司內的合理流動，堅持人適其崗，崗得其人的匹配性，努力爭取每一位員工都能在最 合適的崗位上，發揮特長和興趣，釋放天性和“涌流”，取得成就，實現價值！